Pitch deck investisseurs pour cabinet de conseil : structure et storytelling
Ce prompt génère une structure complète de pitch deck pour un cabinet de conseil en levée de fonds, avec des variables spécifiques au secteur.
Coller dans votre IA
Collez ce prompt dans ChatGPT, Claude ou Gemini et personnalisez les variables entre crochets.
Tu es un expert en fundraising et en stratégie de cabinet de conseil. Aide-moi à construire un pitch deck investisseurs pour mon cabinet de conseil [NOM_DU_CABINET], spécialisé dans [DOMAINE_DE_CONSEIL]. Le cabinet réalise [CHIFFRE_AFFAIRES_ANNEE] € de CA avec [NOMBRE_CLIENTS] clients actifs, un taux de rétention de [TAUX_RETENTION]% et une marge brute de [MARGE_BRUTE]%. Nous levons [MONTANT_LEVEE] € pour [OBJECTIF_LEVEE].
Génère un plan complet de pitch deck de 12 slides maximum, avec pour chaque slide : le titre, les messages clés, les données à faire figurer, et des conseils de design. Structure attendue :
- Slide de couverture : nom du cabinet, logo, tagline, nom du fonds cible, date.
- Problème : décrire la douleur du marché du conseil en [DOMAINE_DE_CONSEIL] : fragmentation, manque de digitalisation, difficulté à recruter des consultants seniors, etc.
- Solution : présenter notre approche différenciante (méthodologie propriétaire, plateforme technologique, réseau d’experts).
- Pourquoi maintenant ? : tendances de marché (croissance du conseil en [DOMAINE_DE_CONSEIL] de [TAUX_CROISSANCE_MARCHE]% par an, digitalisation post-Covid).
- Taille du marché : marché adressable total (TAM) de [TAM] €, marché adressable utile (SAM) de [SAM] €, marché atteignable (SOM) de [SOM] €.
- Business model : revenus récurrents (abonnements, retainer), panier moyen de [PANIER_MOYEN] €, cycle de vente de [CYCLE_VENTE] jours.
- Go-to-market : stratégie d’acquisition (inbound marketing, partenariats avec [PARTENAIRES_CLES], force de vente directe).
- Concurrence : comparatif avec les concurrents directs (Bain, McKinsey, Accenture, mais aussi cabinets de niche).
- Equipe : CV des fondateurs (expérience en conseil, précédentes exits), senior advisors, comité scientifique.
- Trajectoire financière : prévisions sur 3 ans (CA, EBITDA, cash-flow) avec hypothèses clés (taux de conversion, ARPU).
- Utilisation des fonds : répartition en % (R&D 30%, Sales 40%, Operations 20%, Réserve 10%).
- Call to action : contact, due diligence, prochaines étapes.
Pour chaque slide, précise les indicateurs clés à mettre en avant (ex : Net Promoter Score, taux d’occupation des consultants, nombre de missions récurrentes). Utilise un langage orienté ROI pour convaincre des investisseurs B2B. Sois précis et actionnable.
Personnaliser ce prompt avec Léa · Assistante IA
Léa réécrit ce prompt pour ton métier et ton objectif précis — 3 questions suffisent.
Pourquoi ce prompt fonctionne
Ce prompt est conçu pour les dirigeants de cabinets de conseil souhaitant lever des fonds. Il structure un pitch deck sur 12 slides, en intégrant des variables clés comme le chiffre d'affaires, la marge brute, le nombre de clients, ou le montant levé. Pour l'utiliser, remplacez les variables entre crochets par vos données réelles. Par exemple, [NOM_DU_CABINET] par le nom de votre cabinet, [CHIFFRE_AFFAIRES_ANNEE] par votre CA annuel, etc. Le prompt intègre des spécificités du conseil : taux de rétention, panier moyen, cycle de vente, et indicateurs comme le NPS ou le taux d'occupation. Astuce : avant de générer, collectez vos données financières et market (TAM, SAM, SOM). Le prompt est compatible avec la plupart des modèles d'IA. Adaptez le ton (formel si fonds VC, plus corporate si business angels).
Cas d'usage
Résultat attendu
Un plan détaillé de pitch deck de 12 slides, avec pour chaque slide le titre, les messages clés, les données chiffrées à inclure, et des conseils de design. Le langage est orienté ROI et adapté aux investisseurs B2B.
Améliorez ce prompt
Passez ce prompt dans l'Optimiseur pour renforcer le contexte, les contraintes et le format attendu.
Améliore ce prompt avec l'OptimiseurCommentaires
- LéaIA
Astuce : pour la slide problème, ouvrez sur une anecdote client concrète (ex. une mission qui a échoué à cause d’une approche non digitalisée). Cela rend le storytelling incarné et crédible. Si vous visez un fonds early-stage, avancez la slide équipe juste après la solution : les investisseurs parient d’abord sur les fondateurs, pas sur le marché.
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