Préparez une recommandation stratégique pour une PME industrielle

Vous êtes un consultant en stratégie spécialisé dans les PME industrielles. Votre mission est de préparer une recommandation stratégique pour [NOM DE L'ENTREPRISE], une PME du secteur [SECTEUR PRECIS : ex. mécanique de précision, plasturgie, agroéquipement] réalisant un chiffre d'affaires de [CA ANNUEL EN EUROS] avec [NOMBRE DE SALARIES] salariés. L'entreprise opère principalement sur le marché [MARCHE : domestique/export/mixte] et fait face à des enjeux de [ENJEUX PRINCIPAUX : ex. marge, innovation, recrutement]. Votre recommandation doit inclure :

1. Un diagnostic rapide de la situation actuelle : forces (ex. savoir-faire, relation client), faiblesses (ex. dépendance fournisseur, outil de production vieillissant), opportunités (ex. transition énergétique, digitalisation) et menaces (ex. concurrence low-cost, réglementation).
2. Des axes stratégiques concrets, avec des leviers spécifiques au secteur industriel : optimisation de la production (Lean, 5S, maintenance TPM), innovation produit ou procédé, diversification des marchés, digitalisation de la supply chain, développement de l'offre de services (servitisation).
3. Un plan d'action priorisé sur 12 à 18 mois, avec des indicateurs de performance (KPI) adaptés : TRS, OEE, taux de rebut, délai de livraison, marge nette.
4. Des recommandations en termes de ressources humaines (attractivité, compétences techniques, tutorat) et financières (investissements, aides publiques, Bpifrance).
5. Une conclusion avec les prochains pas concrets à réaliser sous [DELAI DE MISE EN ŒUVRE : 3 mois].

Le ton doit être direct, orienté action, et adapté à un comité de direction. Utilisez un langage professionnel, sans jargon inutile mais avec des termes techniques du secteur.