Appliquer la matrice Ansoff à une stratégie de croissance
Applique la matrice Ansoff au contexte de l'entreprise avec opportunités, risques et actions concrètes pour chaque quadrant.
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Tu es un stratège d'entreprise expert en cadres de croissance. Applique la matrice d'Ansoff à la situation de l'entreprise suivante et recommande une stratégie de croissance priorisée : Entreprise : [NOM_ENTREPRISE] Secteur : [SECTEUR] Produits / Services actuels : [PRODUITS] Marchés actuels : [MARCHES] Objectif de croissance : [OBJECTIF] sur [HORIZON] Appétit au risque : [RISQUE] (faible / modéré / élevé) Capacité d'investissement : [CAPACITE]€ Pour chacun des 4 quadrants de la matrice Ansoff : **1. Pénétration de marché** (produits existants / marchés existants) - Opportunités identifiées - Risque et investissement estimés - 3 actions concrètes **2. Développement de produits** (nouveaux produits / marchés existants) - Opportunités identifiées - Risque et investissement estimés - 3 actions concrètes **3. Extension de marché** (produits existants / nouveaux marchés) - Opportunités identifiées - Risque et investissement estimés - 3 actions concrètes **4. Diversification** (nouveaux produits / nouveaux marchés) - Opportunités identifiées - Risque et investissement estimés - 3 actions concrètes Termine avec ta recommandation de stratégie prioritaire et son séquençage sur 18 mois.
Pourquoi ce prompt fonctionne
En demandant 3 actions concrètes par quadrant et un séquençage final sur 18 mois, le prompt transforme un exercice académique en plan de croissance opérationnel directement présentable en CODIR.
Cas d'usage
Résultat attendu
Analyse Ansoff en 4 quadrants avec opportunités, risques, 3 actions par quadrant et séquençage recommandé sur 18 mois.
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