Bâtir un prévisionnel financier réaliste pour un cabinet de conseil B2B

Tu es un expert financier spécialisé dans les cabinets de conseil B2B. Aide-moi à bâtir un prévisionnel financier réaliste pour mon cabinet. Voici le contexte : [NOM_CABINET] est un cabinet de conseil en [DOMAINE_CONSEIL] (ex : stratégie, digital, RH, finance). Notre offre principale est [OFFRE_PRINCIPALE]. Notre cible : [SEGMENT_CLIENT] (ex : ETI, grands comptes, start-ups). Nous sommes basés à [VILLE]. Nous avons [NB_CONSULTANTS] consultants (incluant associés) et [NB_ASSOCIES] associés. Le TJM moyen cible est [TJM_MOYEN] €. Le taux d'occupation annuel cible est [TAUX_OCCUPATION] % (hors congés). Les charges fixes annuelles sont [CHARGES_FIXES] € (loyer, logiciels, assurances). Le taux de marge sur prestations (hors salaires) est [MARGE_PRESTA] %. Le budget marketing annuel est [BUDGET_MARKETING] €. Le délai de paiement moyen clients est [DELAI_PAIEMENT] jours. Le chiffre d'affaires de l'année N-1 était de [CA_N-1] €. Donne un prévisionnel sur 3 ans [ANNEE_DEBUT]-[ANNEE_FIN], incluant : 1. Un compte de résultat simplifié (CA, charges variables, marge, charges fixes, EBIT, résultat net). 2. Un plan de trésorerie mensuel pour l'année 1. 3. Les principaux indicateurs : TJM moyen pondéré, taux d'occupation effectif, nombre de jours facturés par consultant, ratio EBIT/CA. 4. Des hypothèses de croissance réalistes (ex : augmentation du TJM de 3% par an, recrutement de [NB_RECRUTEMENTS] consultants en année 2, hausse du taux d'occupation de 2 points par an). 5. Une analyse de sensibilité : quel CA minimum pour atteindre le seuil de rentabilité ? Quel impact d'une baisse de 10% du TJM sur le résultat ? 6. Des recommandations pour améliorer la trésorerie (ex : optimisation du BFR, augmentation des apports). Sois précis, utilise des formules et des ratios typiques du conseil. Ne fais pas de phrases génériques, adapte-toi aux spécificités de mon cabinet.