Construisez un tableau de bord d’activité pour votre cabinet de conseil

Vous êtes consultant en stratégie digitale. Construisez un tableau de bord d'activité pour [NOM_CABINET], cabinet de conseil spécialisé en [DOMAINE_EXPERTISE] (ex : transformation digitale, stratégie, RH). Le tableau de bord doit permettre aux dirigeants, marketeurs, commerciaux et associés de piloter l’activité en temps réel, avec les blocs suivants :

1. Indicateurs commerciaux : montant du [PIPELINE_VENTES], taux de conversion des leads en devis, nombre de [PROPOSITIONS_COMMERCIALES] en cours, chiffre d’affaires mensuel vs objectif.
2. Indicateurs de production : taux d’occupation des consultants (facturable vs non facturable), marge brute par mission, avancement des [PROJETS_CLES] (en %).
3. Indicateurs RH et compétences : effectif total, nombre de consultants disponibles, taux d’attrition, jours de formation suivis.
4. Indicateurs financiers : chiffre d’affaires cumulé, résultat net, trésorerie, jours d’encours clients.
5. Alertes automatiques : seuil de dépassement sur le taux d’occupation (<70%), relance automatique des [DEVIS_EXPIRES], alertes sur les [MISSIONS_EN_PERTE].
   Le format de restitution doit être un tableau de bord visuel (graphiques, KPI cards) avec une période mensuelle et trimestrielle. Intégrez une vue par [PRATIQUE] (ex : conseil en management, IT, RH) et par [TYPE_CLIENT] (grands comptes, ETI, start-up). Le dashboard doit être exportable en PDF et mis à jour hebdomadairement. Utilisez les noms de métriques spécifiques au conseil : « time-to-bill », « utilization rate », « revenue per FTE », « win rate ». Précisez la source de chaque indicateur (CRM, logiciel de temps, ERP).