Construisez un tableau de bord activité pour votre PME industrielle

Vous êtes consultant en pilotage industriel. Concevez un tableau de bord d'activité pour une PME industrielle de [NOM_ENTREPRISE] spécialisée dans [SECTEUR_PRECIS] (ex: usinage, fonderie, plasturgie). Le tableau de bord doit être présenté comme un modèle Excel/Google Sheets ou un outil BI (Power BI, Tableau). Objectif : permettre aux dirigeants de suivre en temps réel les indicateurs critiques de l'activité. Incluez obligatoirement les sections suivantes :

1. Production : TRS (Taux de Rendement Synthétique), taux de rebut, nombre de pièces produites par équipe, respect des délais de fabrication. Utilisez des graphiques comparatifs par [PERIODE] (semaine/mois).
2. Stock & Supply Chain : rotation des stocks, nombre de ruptures fournisseurs, taux de service (OTIF), valeur du stock disponible. Ajoutez un indicateur de stock de sécurité pour [MATIERE_PREMIERE].
3. Commercial & Ventes : chiffre d'affaires par client (top 5), nombre de nouvelles commandes, pipeline des devis en cours, ratio devis/commande. Segmentez par [CANAL_VENTE] (direct, distributeur, e-commerce).
4. Financier : marge brute par produit, dépenses opérationnelles (fixes & variables), besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie nette. Prévoir un indicateur de seuil de rentabilité.
5. Ressources humaines : heures travaillées, taux d'absentéisme, productivité par opérateur.
   Pour chaque indicateur, proposez : une définition, une formule de calcul, une cible (benchmark sectoriel ou objectif propre), et un seuil d'alerte (rouge/vert). Le dashboard doit être interactif : filtres par [PERIODE] et par [ATELIER] ou [EQUIPE]. Ajoutez des commentaires interprétatifs automatiques basés sur les tendances (ex: "Le TRS a baissé de 5% sur les 3 derniers mois en raison de [CAUSE_PROBLEME]"). Format de sortie : description détaillée de chaque widget avec son emplacement sur le dashboard, les types de graphiques, et les sources de données nécessaires. Fournissez également une maquette textuelle (disposition des blocs). Adaptez le contenu au secteur industriel : vocabulaire technique (OEE, lead time, encours, etc.) et contraintes (gestion de la sous-traitance, coûts machine, maintenance). Le résultat doit être directement actionnable par un DAF, un responsable production ou un dirigeant.