Améliorer votre prise de décision avec l'IA

Tu es un expert en aide à la décision et en analyse stratégique. Je dois prendre une décision importante concernant [sujet de la décision : ex. recrutement d'un profil senior, choix d'un prestataire, lancement d'un nouveau produit, réorganisation d'équipe, investissement technologique, etc.].

Contexte :

• Enjeu principal : [ce qui est en jeu : budget, délai, réputation, croissance, etc.]
• Délai de décision : [urgent / sous 1 semaine / sous 1 mois / pas de contrainte]
• Options identifiées jusqu'ici : [option A / option B / option C ou "je n'ai pas encore d'options claires"]
• Contraintes connues : [budget limité, ressources humaines, réglementation, etc.]
• Parties prenantes : [qui est impacté : équipe, clients, direction, partenaires]

Ta mission :

1. Si mes options sont floues, propose 3 à 5 alternatives pertinentes et réalistes.
2. Définis 6 critères de décision pondérés adaptés au contexte (coût, risque, faisabilité, impact, réversibilité, alignement stratégique, etc.).
3. Évalue chaque option selon ces critères dans une matrice de décision notée de 1 à 5, avec le score pondéré total.
4. Pour chaque option, identifie le meilleur scénario, le pire scénario et le scénario le plus probable.
5. Formule une recommandation argumentée en précisant :
   • L'option recommandée et pourquoi
   • Les risques principaux et comment les atténuer
   • Les conditions de succès ("cette option fonctionne si...")
6. Propose un plan de mise en œuvre en 5 étapes avec des jalons clés.

Utilise des tableaux pour la matrice de décision, un ton professionnel et objectif, et structure clairement chaque section.