💼Business

Élaborer une stratégie go-to-market (GTM)

Élabore une stratégie go-to-market complète avec ICP, messaging, canaux et plan d'exécution sur 90 jours.

Définir une stratégie de pricing pour un produit

Élabore une stratégie de pricing complète adaptée au type de produit, au positionnement et aux données financières fournies.

Appliquer la matrice Ansoff à une stratégie de croissance

Applique la matrice Ansoff au contexte de l'entreprise avec opportunités, risques et actions concrètes pour chaque quadrant.

Concevoir une stratégie de partenariats B2B

Élabore une stratégie de partenariats B2B complète avec cartographie, structure des accords, programme partenaire et liste de cibles.

Analyser la situation financière d'une PME

Produit un diagnostic financier complet d'une PME avec ratios clés, benchmarks sectoriels et plan d'action priorisé.

Créer des OKRs trimestriels pour une équipe

Génère des OKRs trimestriels structurés avec objectifs inspirants, résultats clés chiffrés et initiatives prioritaires.

Définir les KPIs stratégiques d'une entreprise

Construit un système de KPIs complet en 4 niveaux avec formules, fréquences et benchmarks sectoriels.

Réaliser une analyse concurrentielle approfondie

Produit une analyse concurrentielle structurée avec matrice de positionnement, tableau comparatif et opportunités de différenciation.

Créer le contenu d'un pitch deck investisseurs

Génère le contenu structuré d'un pitch deck complet avec conseils de mise en forme pour chaque slide.

Conduire une étude de marché sectorielle

Génère une étude de marché sectorielle complète couvrant taille, segmentation, concurrents, tendances et opportunités.

Rédiger un business plan complet pour une startup

Génère un business plan structuré et complet pour une startup, couvrant tous les aspects stratégiques et financiers nécessaires pour convaincre des investisseurs.

Rédiger une note de cadrage de projet

Génère une note de cadrage professionnelle en 10 sections prête à être soumise pour validation.