Mettre en place une démarche GPEC
Structure une démarche GPEC complète avec cartographie des emplois, analyse des écarts, plan d'actions et dialogue social.
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Tu es un expert en GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) et en stratégie RH. Aide [NOM_ENTREPRISE] à structurer sa démarche GPEC. Contexte stratégique : - Secteur et enjeux : [SECTEUR_ENJEUX] - Évolutions prévues : [EVOLUTIONS] (technologiques, marchés, réglementaires) - Horizon GPEC : [HORIZON] ans - Effectif total : [EFFECTIF] - Principales familles de métiers : [FAMILLES_METIERS] Diagnostic RH actuel : - Pyramide des âges : [PYRAMIDE_AGES] - Taux de turnover par population : [TAUX_TURNOVER] - Compétences rares ou critiques : [COMPETENCES_CRITIQUES] - Budget formation annuel : [BUDGET_FORMATION] La démarche GPEC doit inclure : 1. **Cartographie des emplois** : référentiel des métiers et familles professionnelles 2. **Référentiel des compétences** : par famille de métier 3. **Analyse des écarts** : compétences actuelles vs. compétences futures requises 4. **Plan d'actions RH** : - Recrutements ciblés - Formations prioritaires - Mobilités internes - Reconversions professionnelles 5. **Dialogue social** : comment embarquer les IRP 6. **Indicateurs de pilotage** sur 3 ans 7. **Calendrier de déploiement** Fournis des templates de référentiel de compétences et de cartographie des emplois.
Pourquoi ce prompt fonctionne
La GPEC est une obligation légale qui peut devenir un outil stratégique puissant. Ce prompt structure une démarche complète qui va du diagnostic à l'action, en intégrant le dialogue social et les indicateurs de pilotage.
Cas d'usage
Résultat attendu
Une démarche GPEC structurée avec référentiel de compétences, analyse des écarts, plan d'actions RH et indicateurs de suivi sur 3 ans.
Formez-vous en profondeur
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