💼Business

Évaluer et valider le product-market fit

Analyse le product-market fit actuel et produit un plan de validation en 8 semaines avec métriques et expériences concrètes.

Analyser les unit economics d'un business

Calcule et interprète les unit economics clés (LTV, CAC, churn) avec benchmarks sectoriels et recommandations d'amélioration.

Construire une stratégie de croissance pour une scale-up

Élabore une stratégie de croissance sur 12 mois pour une scale-up avec diagnostic, leviers prioritaires et roadmap d'exécution.

Élaborer une stratégie go-to-market (GTM)

Élabore une stratégie go-to-market complète avec ICP, messaging, canaux et plan d'exécution sur 90 jours.

Définir une stratégie de pricing pour un produit

Élabore une stratégie de pricing complète adaptée au type de produit, au positionnement et aux données financières fournies.

Appliquer la matrice Ansoff à une stratégie de croissance

Applique la matrice Ansoff au contexte de l'entreprise avec opportunités, risques et actions concrètes pour chaque quadrant.

Concevoir une stratégie de partenariats B2B

Élabore une stratégie de partenariats B2B complète avec cartographie, structure des accords, programme partenaire et liste de cibles.

Analyser la situation financière d'une PME

Produit un diagnostic financier complet d'une PME avec ratios clés, benchmarks sectoriels et plan d'action priorisé.

Créer des OKRs trimestriels pour une équipe

Génère des OKRs trimestriels structurés avec objectifs inspirants, résultats clés chiffrés et initiatives prioritaires.

Définir les KPIs stratégiques d'une entreprise

Construit un système de KPIs complet en 4 niveaux avec formules, fréquences et benchmarks sectoriels.

Réaliser une analyse concurrentielle approfondie

Produit une analyse concurrentielle structurée avec matrice de positionnement, tableau comparatif et opportunités de différenciation.

Créer le contenu d'un pitch deck investisseurs

Génère le contenu structuré d'un pitch deck complet avec conseils de mise en forme pour chaque slide.